Dwa dni i sześć scen, które łączą to, co rzadko spotyka się w jednym miejscu: twardą egzekucję wzrostu z tym, co naprawdę dzieje się w głowie foundera. Bo najmocniejsze firmy budują liderzy, którzy nie udają niezniszczalnych.
Czyli czego potrzebujesz, żeby technologia w kwartał zrewolucjonizowała Twoją firmę.
Konkurencja jego nowego startupu ma duże zespoły i miliony złotych z rund inwestycyjnych. U niego po stronie technologii jest jedna osoba. Tak wygląda technologia w drugiej połowie 2026 roku. I jest dostępna także dla Twojej firmy.
W drodze na tę konferencję nie napiszę ani linijki kodu, bo będę prowadził samochód. (…) Od mojego wyjścia z samochodu do zakończenia tego wystąpienia nasze ustalenia zostaną zbudowane, przetestowane i wdrożone.
Maciej Aniserowicz · na żywo, na scenie
Konkurencja mojego nowego startupu ma duże zespoły i miliony złotych z rund inwestycyjnych. U nas po stronie technologii jest jedna osoba. MVP postawiliśmy w dwa miesiące od zera.
W naszej „głównej” firmie w miesiąc zastąpiłem drogie abonamenty własnymi narzędziami. Oszczędność: kilkadziesiąt tysięcy złotych, od pierwszego dnia. Dziś te narzędzia rozwija nasz NIEtechniczny zespół, pisząc na firmowym Slacku. I także nasi Klienci. Średni czas „od zgłoszenia do wdrożenia” to 12 godzin.
Nowy pomysł biznesowy? Potrzeba 15 minut na opisanie celu i jednej nocy pracy wirtualnego zespołu. Nie przesadzam. Eksperymenty są teraz natychmiastowe i śmiesznie tanie.
W drodze na tę konferencję nie napiszę ani linijki kodu - bo będę prowadził samochód. Głosowo będę komunikował się z zespołem agentów, podejmę kilkadziesiąt decyzji, a od mojego wyjścia z samochodu do zakończenia tego wystąpienia nasze ustalenia zostaną zbudowane, przetestowane i wdrożone.
Tak wygląda technologia w drugiej połowie 2026 roku. Dostępna także dla Ciebie i Twojej firmy. Możecie dziś zbudować nowy produkt, uporządkować systemy albo zastąpić część kosztownych abonamentów rozwiązaniami dopasowanymi do tego, jak naprawdę pracuje. Rozwijanymi wtedy, kiedy tego potrzebuje. Za dużo mniejsze pieniądze.
Ale to się nie wydarzy samo. I na naszym spotkaniu opowiem Ci, kogo i czego potrzebujesz, by wskoczyć na ten pędzący pociąg. Oraz - co będzie wymagane od Ciebie i Twojej organizacji. Zobaczysz na własne oczy, co jest teraz możliwe. Bez lukrowania pokażę też przykłady z życia, gdzie kończy się łatwe demo, a zaczynają koszty, ryzyko i realne utrzymanie systemu.
Twoja firma też może - a nawet powinna! - korzystać z tej absurdalnie nieuczciwej przewagi. Do zobaczenia.
Keynote w dniu 1 · wchodzi w każdy bilet, od 349 zł netto
Jeden dzień zawsze był za krótki. Za dużo dobrych tematów ścigało się o ten sam slot - strategia walczyła z operacjami, AI z finansami.
W XII edycji rozdzielamy to na dwa dni i sześć scen. Dzień pierwszy ustawia strategię i samego foundera. Dzień drugi schodzi na poziom wzrostu i egzekucji.
Wybierasz to, co realnie ruszy Twoją firmę - i nie musisz rezygnować z reszty. Bilet bierzesz na jeden dzień albo na oba.
Więcej czasu, mniej kompromisów w agendzie. Tematy, które dotąd ścigały się o slot, dostają własną przestrzeń.
Od „Od 1 do 100" po CFO Room. Każda scena to osobny temat prowadzony przez praktyków, nie mówców motywacyjnych.
Dzień 1 dla foundera i kierunku firmy. Dzień 2 dla wzrostu, AI i liczb. Możesz przejść całość albo wybrać swój tor.
Jeden dzień albo oba. Basic, Premium albo VIP z kolacją. Wchodzisz tak, jak pasuje do Twojego kalendarza.
Żadnych prelekcji o wizji i motywacji. Każdy panelista wchodzi na scenę z liczbą, decyzją albo zmianą, którą wprowadził w swojej firmie, i mówi wprost, co się po niej wydarzyło. Poniżej pełna lista tematów, nad którymi pracujemy.
Rozstanie ze wspólnikiem rozbierane od strony decyzji, nie umowy. Po czym poznać, że to już ten moment. Jak przeprowadzić pierwszą rozmowę, żeby nie zablokować firmy na rok. Które warianty wyjścia realnie działają: odkup, rozwodnienie, zejście do roli pasywnej, i ile kosztuje każdy z nich.
Dwanaście miesięcy bez wzrostu sprzedaży i podwojona rentowność. Trzy firmy pokazują, co zmieniły: strukturę cen, mix klientów, koszty stałe, ludzi. Rozmowa dla każdego, kto przez ostatni rok gonił przychód, choć pieniądze leżały gdzie indziej.
Ta sama sytuacja wyjściowa, cztery różne końce. Co przesądziło w każdym przypadku, na jakich danych zapadła decyzja i czego ci ludzie wtedy nie wiedzieli. Zostaje pytanie, na które każdy odpowie sobie sam: w którym z tych czterech scenariuszy jesteś ty i skąd to wiesz.
Kto ma prawo powiedzieć ci nie, jeśli nie masz inwestora ani formalnej rady. Panel schodzi do konkretu: skład, jak często się spotykacie, jak głęboki wgląd w liczby, ile się takim ludziom płaci i czego nie wolno im oddać. Model gotowy do wdrożenia w jeden kwartał.
Wzrost zasięgu sprzedaży bez dokładania etatów. Trzy firmy podają swoje realne proporcje: ilu partnerów, jaki procent przychodu przez kanał, ile marży zostaje po podziale. Osobno to, co zwykle wycina się z takich rozmów: kto ma klienta, gdy partner odchodzi na swoje.
Właściciele firm powyżej stu milionów przychodu o tym, co się zmienia na tym poziomie. Struktura zarządzania, finansowanie, skala ryzyka i rola założyciela, który dawno przestał być najważniejszą osobą w operacjach. Obraz tego, co czeka po drodze i czego nie da się przeskoczyć.
Trzej właściciele wyszli z operacji i nie wrócili. Mówią, co musieli zbudować, ile to trwało i co się posypało w pierwszym półroczu. W środku prosty test na wąskie gardło: policz, ile decyzji tygodniowo przechodzi przez ciebie, a potem posłuchaj, jak inni obniżyli tę liczbę o połowę.
Kiedy zacząć budować kapitał poza firmą i jaką część zysku wyprowadzać co roku. Trzej właściciele pokazują swój podział na konsumpcję, rezerwę i inwestycje, razem z podatkową stroną każdej konstrukcji. Panel dla wszystkich, którzy w planie emerytalnym mają jedną pozycję: sprzedam firmę.
Lekarz i przedsiębiorcy rozbierają najpopularniejsze protokoły na to, co ma dowody, i to, co jest po prostu dobrze sprzedawane. Rozmowa o zmianach w kalendarzu, nie w diecie. Sporo osób wyjdzie stąd z decyzją, żeby przestać wydawać kilkanaście tysięcy rocznie na rzeczy, które nic nie dają.
Firmę zbudujesz jeszcze raz, tego roku nie. Właściciele z dorosłymi już dziećmi mówią, które etapy okazały się nie do odzyskania i co na stałe weszło im do kalendarza. Warunek udziału w tym panelu był jeden: każdy przychodzi z konkretną zmianą w firmie, która to umożliwiła, nie z postanowieniem.
Trzy procesy rozpisane dla firmy, w której nie ma HR i nie ma czasu. Kto co robi, ile godzin tygodniowo zjada to właścicielowi i gdzie da się skrócić bez strat. Konkretnie: szkielet pierwszych trzydziestu dni nowej osoby i scenariusz rozstania, który nie kończy się w sądzie pracy.
Jedynki z kluczowymi ludźmi, zwolnienia, rekrutacja pierwszej dziesiątki, kultura. Czterech właścicieli mówi, co oddali za wcześnie, ile ich to kosztowało i co musieli odebrać z powrotem. To nie jest panel przeciwko delegowaniu. To panel o kolejności i o sygnałach, po których poznajesz, że pora.
Dlaczego procesy się rozjeżdżają i jak zejść do trzech tygodni bez obniżania poprzeczki. Które pytania realnie przewidują wynik pracy, co daje więcej informacji: zadanie czy dzień próbny, oraz jak dzwonić po byłych szefów kandydata i o co pytać, żeby usłyszeć prawdę.
Czym mała firma wygrywa ludzi, gdy nie może przebić oferty finansowej, i jak to komunikować już na etapie ogłoszenia. Trzy podejścia, trzy różne efekty. Do tego część, którą zwykle się przemilcza: gdzie leży granica, za którą wizja przestaje wystarczać i trzeba po prostu zapłacić.
Konkretne konstrukcje premii i prowizji: progi, częstotliwość wypłat, proporcja podstawy do zmiennej. Co realnie przestawia zachowanie ludzi, a co jest tylko drogie. Najciekawsza część dotyczy systemów, które zadziałały odwrotnie, niż zakładał właściciel, i tego, po czym można było to przewidzieć.
Trzy firmy otwierają na scenie prawdziwe dane: konwersje na każdym etapie, długość cyklu, koszt pozyskania klienta. Bez case study i bez przygotowanej prezentacji. Przyłóż do tego własne liczby jeszcze tego samego wieczoru, bo drugi raz w tym roku takiej okazji nie będzie.
Anatomia decyzji cenowej w kilku różnych modelach biznesowych. Jak przygotować podwyżkę, komu powiedzieć pierwszemu, ilu klientów realnie odeszło i co się stało z marżą w kolejnych kwartałach. Sekwencja kroków dla tych, którzy wiedzą, że mają za tanio, i od dwóch lat tego nie ruszają.
Rekrutacja szefa sprzedaży, struktura prowizji, koszt uruchomienia zespołu i realny kalendarz dojścia do pierwszych wyników. Osobno temat nowych strumieni przychodu obok podstawowego. Na koniec rachunek: ile miesięcy i ile pieniędzy dzieli cię od działu, który sam się finansuje.
Trzy wdrożenia z podanymi kwotami i czasem zwrotu. Bez demówek, bez obietnic i bez slajdu o transformacji. Padnie też realny rząd wielkości oszczędności dla firmy twojej skali oraz lista rzeczy, za które nie warto płacić, bo za rok zrobisz je sam w popołudnie.
Cztery obszary i konkretne procesy w każdym z nich. Co uruchomisz w tydzień, co wymaga kwartału, a co po prostu nie zadziała w firmie bez uporządkowanych danych. Panel kończy się kolejnością wdrożeń, nie listą narzędzi, bo narzędzia i tak zmienią się do przyszłego roku.
Trzej właściciele pokazują na żywo swoje dashboardy. Każdy odpowiada na te same pytania: jakie liczby, z jakich źródeł, kto to utrzymuje, ile kosztuje miesięcznie i co wyrzucił w tym roku. Zobaczysz też, dlaczego prawdziwym problemem nigdy nie jest narzędzie, tylko brak jednej definicji marży w firmie.
Wynagrodzenie, dywidenda, najem, inne tytuły. Ile zostaje po podatkach przy każdej konstrukcji i jak to ustawić, żeby nie podciąć płynności spółki. Rozmowa o pieniądzach właściciela prowadzona wprost, z kwotami, czyli dokładnie tak, jak nie rozmawia z tobą księgowy.
Dlaczego księgowość pokazuje zysk, a na koncie pusto. Różnica między wynikiem a gotówką rozpisana na konkretach: zapasy, należności, zaliczki, amortyzacja, terminy płatności. Do tego twarda część: w którym momencie potrzebujesz kogoś innego niż księgowy, kogo dokładnie i ile taki człowiek kosztuje.
Narzędzie budowane na scenie, pozycja po pozycji. Skąd brać dane, jak często aktualizować, gdzie ludzie najczęściej się oszukują przy prognozie wpływów. Model prosty na tyle, że wdrożysz go w jeden dzień, i na tyle dokładny, że zobaczysz problem sześć tygodni wcześniej niż dotąd.
Rentowność liczona per klient, per projekt i per usługa, na realnych danych trzech firm. Którzy klienci na tobie zarabiają, a którzy tylko generują ruch, i co z tym zrobić bez utraty przychodu. Metoda liczenia do przeniesienia na własne dane, nie gotowa odpowiedź, bo w każdej firmie wychodzi ona inaczej.
Moderator na koniec każdego panelu wraca do wszystkich uczestników po jedną rzecz: konkretną liczbę, decyzję albo zmianę. To dlatego z tych rozmów wychodzi się z notatkami do wdrożenia, a nie z wrażeniem, że było ciekawie. Pozostałe slajdy na wszystkich scenach idą pod partnerów i gwiazdy.
Przedsiębiorca i ex-programista. Założyciel devstyle i slowbiz, firm edukacyjnych, które sprzedały kursy online za ponad 80 mln zł. Bez inwestora, na własnych zasadach.
Po dekadzie przerwy od programowania wrócił do kodu, tym razem z zespołem agentów AI. Buduje z nimi narzędzia, które z dnia na dzień zwiększają wydajność w jego firmach, ułatwiają codzienną pracę zespołu i służą prawie 30 tysiącom Klientów. Tworzy też Ultribea, system do wygrywania przetargów publicznych, w którym jest co-founderem i CTO.
Autor książki „Zawód: Programista” i podcastu DevTalk. Microsoft MVP w latach 2008-2021.
CEO Founders.pl i człowiek, od którego zaczęło się Founders Mind. Pierwszą edycję zorganizował w 2019 roku w Otwocku dla 180 osób.
Zaczynał jako praktykant w urzędzie za 600 zł miesięcznie, potem był freelancerem i prowadził portal Marketing i Biznes. W lutym 2021 uruchomił razem z Bartoszem Ferencem zamkniętą platformę Founders.pl.
Dziś przez sceny Founders Mind przeszło ponad pięć tysięcy uczestników, a obok konferencji wyrosły Founders Camp i wyjazdy zagraniczne dla przedsiębiorców.
Founderka Madokado, usługi interim CMO dla firm, które potrzebują marketingu na poziomie dyrektorskim, ale nie na etacie.
Od 2020 roku jest też CEO software house'u EL Passion, zespołu ponad sześćdziesięciu specjalistów z ponad czterystoma zrealizowanymi projektami. Wcześniej przeszła drogę przez Agorę, Cube Group i Resolution, gdzie awansowała na dyrektorkę zarządzającą.
Ma ponad czternaście lat doświadczenia w digitalu i zarządzaniu. Prowadzi równolegle kilka biznesów, w tym biuro księgowe Pixiu Financial.
Prezes zarządu HDRU, doradca restrukturyzacyjny i radca prawny. Zajmuje się firmami w kryzysie: restrukturyzacją, upadłością i oddłużaniem.
Jego kancelaria przeprowadziła ponad 500 postępowań i objęła nimi zobowiązania o wartości przekraczającej 450 mln zł. Sądy zatwierdziły 94 procent układów zawartych przy jej udziale.
Wygrał sprawę przed Trybunałem Sprawiedliwości Unii Europejskiej przeciwko Provident Polska, korzystną dla konsumentów. Ma za sobą ponad dwanaście lat pracy z wierzytelnościami.
Dziennikarz Forbes Polska, związany z redakcją od 2013 roku. Twórca polskiej edycji listy „30 przed 30”, która co roku wyławia najciekawszych młodych przedsiębiorców.
Rozmawia z founderami o tym, czego nie widać w komunikatach prasowych. Współautor książki „Startupowcy. Jak polskie start-upy podbijają świat” oraz biografii Janusza Filipiaka, twórcy Comarchu.
Poza dziennikarstwem biznesowym pisze kryminały. Za powieść „Przełęcz” dostał nagrodę na Festiwalu Kryminalna Warszawa i tytuł Górskiej Książki Roku.
CEO i founder ecommerce.legal, kancelarii wyspecjalizowanej wyłącznie w prawie sklepów internetowych. Nie ogólne prawo gospodarcze, tylko e-commerce.
Zanim założył własną firmę, w międzynarodowej spółce audytował setki sklepów internetowych z Polski, Unii Europejskiej i Wielkiej Brytanii, w tym rozpoznawalne marki.
Jest inspektorem ochrony danych i doktorantem piszącym o prawnych aspektach handlu internetowego. Zajmuje się regulaminami, sporami konsumenckimi, RODO i wejściem sklepów na rynki zagraniczne.
CEO i founder Future Finance Advisory. Wchodzi do firm jako dyrektor finansowy na zlecenie, czyli bierze na siebie rolę CFO tam, gdzie etat nie miałby sensu.
Pracuje z przedsiębiorstwami o przychodach od dwudziestu do stu milionów złotych rocznie. Klienci jego firmy generują łącznie ponad 600 mln zł sprzedaży w skali roku.
Zajmuje się finansowaniem firm, transakcjami fuzji i przejęć oraz przygotowaniem do wejścia na giełdę. Do CFO Room przychodzi z tematem, który spędza sen z powiek właścicielom: różnicą między zyskiem a gotówką.
Właściciel software house'u Dogtronic z Lublina i prezes ESTA Cluster, klastra firm technologicznych z Lubelszczyzny.
Dogtronic tworzy oprogramowanie na zamówienie, ze specjalizacją w analizie obrazu. Jego systemy liczą produkty na półkach i sprawdzają ekspozycję w sklepach, a wśród klientów są Żabka i Carrefour. Firma dostała wyróżnienie w Nagrodzie Gospodarczej Prezydenta Miasta Lublin.
W branży IT działa od kilkunastu lat, pierwszy biznes założył w 2006 roku. Obok własnej firmy buduje lokalną społeczność mniejszych firm technologicznych.
Prezes zarządu Salesberry, firmy doradczej działającej od 2011 roku, która zajmuje się wyłącznie sprzedażą: strategią, standardami zarządzania i budową zespołów handlowych.
Pracuje głównie z firmami IT i producentami rozwiązań technicznych. Opracował autorskie metodyki, między innymi Model Przewagi Konkurencyjnej i Mapy Procesów Sprzedaży.
Wcześniej był członkiem zarządu BCC, dzisiejszego SNP Polska, gdy firma stawała się największym integratorem SAP w Europie Środkowo-Wschodniej. Nie obiecuje magicznych formuł, tylko systemy działające bez niego.
Senior konsultant w Salesberry, od piętnastu lat sprzedaje usługi software'owe.
Przez ponad dekadę budował sprzedaż w The Software House, w okresie, w którym firma urosła z niewielkiego zespołu do organizacji liczącej ponad trzysta osób. Zdobywał klientów w Stanach Zjednoczonych, Europie Zachodniej, krajach nordyckich i na Bliskim Wschodzie.
Dziś projektuje mapy procesów sprzedaży dla software house'ów i firm usług profesjonalnych. Specjalizuje się w eksporcie usług IT.
Przez jedenaście lat CEO WhitePress, platformy content marketingowej, którą doprowadził do 134 mln zł przychodu i obecności na trzydziestu ośmiu rynkach. Niemal połowa tych pieniędzy pochodziła spoza Polski.
Odszedł na początku 2025 roku, tłumacząc to wprost: oddalał się od produktu, a jego wpływ na kreowanie rzeczywistości biznesowej stał się niewielki.
Dziś rozwija Aplikuj.pl, portal pracy z ponad milionem użytkowników miesięcznie, w który zainwestował kilka milionów własnych pieniędzy. Firma jeszcze nie zarabia.
Założycielka woshwosh, firmy czyszczącej i odnawiającej buty, którą zbudowała w wieku dwudziestu czterech lat za dwadzieścia tysięcy złotych oszczędności.
Przez dziesięć lat jej firma odnowiła ponad pół miliona par butów i zbudowała sieć ponad jedenastu tysięcy punktów partnerskich. Ponad dwieście tysięcy par trafiło do osób bezdomnych i uchodźców. Po trzech miesiącach działalności była o krok od bankructwa.
W 2025 roku odeszła z woshwosh i uruchomiła Finnavly, platformę łączącą małe i średnie firmy ze zrównoważonym finansowaniem.
Global Chief Sales Officer w WhitePress. Od lat zarządza sprzedażą firm technologicznych, wcześniej odpowiadał za nią w Versum, Booksy i ClickMeeting.
W WhitePress wdraża i optymalizuje procesy sprzedaży na kluczowych rynkach zagranicznych. Jako konsultant biznesowy wspiera polskie i zagraniczne startupy w ekspansji międzynarodowej.
Zajmuje się projektowaniem i skalowaniem modeli biznesowych oraz budowaniem strategii przychodowych dla firm, które chcą rosnąć poza rynkiem krajowym.
CEO i founder SOLU, projektant i przedsiębiorca z ponad dwudziestopięcioletnim doświadczeniem. Profesor doktor habilitowany, wykłada w Katedrze Projektowania Graficznego Akademii Sztuk Pięknych w Katowicach.
Od 2004 roku zajmuje się badaniami i projektowaniem procesów user experience oraz usprawnianiem rozwiązań biznesowych przez technologię. Przez jedenaście lat był prezesem Stowarzyszenia Twórców Grafiki Użytkowej, największej organizacji designerskiej w Polsce.
Pracował dla Wacom, Polpharmy, Arctic Paper oraz wydawnictw PWN i Znak. Założyciel startupów GUST GUST i SOLU.
CEO Escola S.A. i jeden z najbardziej doświadczonych praktyków sztucznej inteligencji w Polsce. Od 2018 roku kieruje projektami AI o łącznej wartości ponad 60 mln zł.
Zarządza osiemdziesięcioosobowym zespołem inżynierów tworzących rozwiązania dla Amazona, Mercedes-Benz, Biedronki, Żabki, Orlenu, ING Banku i Orange. Reprezentował Polskę w pracach nad AI Act w Brukseli.
Jest visiting profesorem na Akademii Leona Koźmińskiego i współautorem programu AI Managers, największego w Polsce programu dla menedżerów wdrażających AI, który przeszkolił ponad 2400 absolwentów.
Founder i CEO OV Grupy. Od niemal dwudziestu lat tworzy, kupuje i rozwija firmy na rynku mediów internetowych.
Pod jego kierownictwem OV Grupa urosła od zera do 40 mln zł rocznych przychodów. W portfolio grupy są Meczyki, PPE, Telepolis, KUKBUK, Foot Truck, Ładne Bebe, Cookup i Warsaw Wine Experience.
Zajmuje się zarówno budowaniem marek od podstaw, jak i przejęciami oraz zamykaniem projektów, które się nie sprawdziły. Rzadka perspektywa kogoś, kto przerobił cały cykl życia biznesu medialnego.
Prezes zarządu Lowercap, pierwszego w Polsce publiczno-prywatnego funduszu venture capital z udziałem samorządu.
Odpowiadał za inwestycje w takie spółki jak Livekid, YourKAYA, KFB Acoustics, Scanway, DokDok i Pergamin. Wcześniej inwestował prywatnie, współzakładał kilka firm i zasiadał w zarządzie spółki giełdowej.
Łączy kompetencje finansowe z aktywnym stylem inwestowania i budowania biznesu. Pomysłodawca konferencji Mikrokosmos inwestycji. Wspiera ducha przedsiębiorczości wśród młodych Polaków.
Założycielka i prezeska zarządu Hearme, dziś udziałowiec w Hedepy for Business, największej platformie wellbeingowej w Europie Środkowo-Wschodniej.
Jej firma dostarcza pracownikom wsparcie psychologiczne w sposób prosty, poufny i dostępny. Działa na styku biznesu, psychologii i technologii. Zanim stworzyła Hearme, pracowała w globalnych agencjach reklamowych dla marek takich jak T-Mobile, Milka i Coca-Cola.
Jest aktywnym głosem w dyskusji o przyszłości HR i przywództwa. Chce świata, w którym nikt nie odczuwa bólu brzucha ze stresu w pracy.
Dyrektorka zarządzająca marketingiem w RTV EURO AGD, z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w FMCG, retailu, technologii i startupach.
Była najmłodszym C-levelem w historii jednej z największych firm w Polsce. Prowadziła startup, który w trzy lata zrobił 100 mln zł obrotu i wyszedł na próg rentowności w półtora roku. Ma za sobą także kampanię prezydencką i kampanie społeczne na rzecz kobiet.
Znana z bezpośredniego głosu w mediach społecznościowych, gdzie komentuje przywództwo, kulturę organizacyjną i AI w biznesie. Prywatnie kończy psychologię.
Founder i CEO Surf Inc. oraz JustIdea Agency, założyciel JustAutomate i Wear Inc. Od ponad 15 lat łączy performance marketing, analitykę i technologię dla e-commerce.
Wyskalował Surf Inc. od zera do 100 mln zł skumulowanego GMV, opierając się na własnej hurtowni danych i SurfBocie, agencie AI, którego napisał sam, zamiast budować zespół analityków. Przez ten silnik przechodzą decyzje o wydatkach i o produktach.
Twórca podejścia „ROAS is dead, PROFIT is king”. Laureat tytułów Dyrektor E-Commerce Roku i Dyrektor Marketingu Roku.
CEO Sempai, z branżą internetową związany od dwudziestu lat, przede wszystkim w performance marketingu.
Odpowiada za rozwój marki Sempai, specjalizującej się w marketingu w wyszukiwarkach i analityce internetowej. Regularnie występuje jako ekspert od marketingu internetowego i e-commerce na wydarzeniach branżowych w Polsce i za granicą.
Autor podcastu MOND, czyli Marketing oparty na danych, oraz współautor książki „Konwersja w e-commerce”. Zasiada w Radzie Programowej Konferencji Forum 2026 organizowanej przez IAB Polska.
Ceny netto - doliczamy 23% VAT. Faktura wystawiana automatycznie po opłaceniu, o ile uzupełnisz dane przy zakupie. Kupując bilet akceptujesz Regulamin i Politykę prywatności.
Nowoczesny hotel tuż przy Lotnisku Chopina. Przestronne sale konferencyjne, restauracja i parking pod jednym dachem - wygodny dojazd dla gości z całej Polski, bez korka w centrum.
Sześć scen, dwa dni i skład, który rośnie z każdym tygodniem. Zarezerwuj miejsce, zanim zabraknie miejsc na sali.
